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研究思考
贵州省三穗县开展多元化拓宽年轻干部来源储备渠道
11 06-11
14:41
来源：西柏坡红色培训基地点击：
贵州省三穗县打造全链条式年轻干部培养模式
一是多元化聚才，选出优秀“苗子”。坚持“依事择人、按需配备、综合比选”聚才原则，采取公开招考招才、基层遴选选才、定向招录定才等方式，多元化拓宽年轻干部来源储备渠道。围绕脱贫攻坚、产业发展、乡村振兴等需要，科学设置招考岗位，公开面向社会计划招录公务员、招聘事业单位人员。制定县直单位公开遴选优秀年轻干部指导意见，定向招录“985工程”等重点高校选调生。二是系统化培育，提升自身“底子”。坚持以培养能力型、知识型、技能型干部为抓手，精细化制定年轻干部培育规划学习和培训清单，以县委党校为主阵地，举办中青班、岗前培训班等各类培训班。搭建三穗组工、三穗政务、三穗宣传等指尖学习平台，坚持每天定期更新内容，组织开展线上学习、签到学习。组建年轻干部党员先锋队、志愿服务队，每月到产业基地、项目现场、脱贫一线开展实地培训。三是实战化历练，压实工作“担子”。探索建立年轻干部跟踪管理档案，采取机关干部一线“墩苗”、基层干部部门“进修”、业务干部外出“取经”等模式，全方位拓展年轻干部培育渠道。集中选派15名县直部门年轻科级干部到乡镇挂任副书记、6名县直部门新录用选调生到村工作、252名年轻干部驻村、1355名干部担任脱贫攻坚“网格员”。启动实施年轻乡镇干部到上级部门“轮岗练兵”培育计划，优选37名乡镇优秀年轻干部到省、州、县重点部门跟班学习。四是导向化激励，落实激励“位子”。牢固树立重实绩实效、重基层一线的选人用人导向，在脱贫攻坚一线提拔重用优秀年轻干部84名、调任提拔公务员领导职务4名、完成公务员职级晋升20名。优先推荐表现优秀特别是脱贫攻坚一线的年轻干部参加省、州、县“七一”表彰，40岁以下的党员干部比例达68%。同时，按照“政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关怀”要求，组织单位科级干部与年轻干部结成帮扶对子，严格落实待遇激励保障和体检、休假等制度，帮助年轻干部卸下思想包袱、轻装上阵担当作为。
一是多元化聚才，选出优秀“苗子”。坚持“依事择人、按需配备、综合比选”聚才原则，采取公开招考招才、基层遴选选才、定向招录定才等方式，多元化拓宽年轻干部来源储备渠道。围绕脱贫攻坚、产业发展、乡村振兴等需要，科学设置招考岗位，公开面向社会计划招录公务员、招聘事业单位人员。制定县直单位公开遴选优秀年轻干部指导意见，定向招录“985工程”等重点高校选调生。二是系统化培育，提升自身“底子”。坚持以培养能力型、知识型、技能型干部为抓手，精细化制定年轻干部培育规划学习和培训清单，以县委党校为主阵地，举办中青班、岗前培训班等各类培训班。搭建三穗组工、三穗政务、三穗宣传等指尖学习平台，坚持每天定期更新内容，组织开展线上学习、签到学习。组建年轻干部党员先锋队、志愿服务队，每月到产业基地、项目现场、脱贫一线开展实地培训。三是实战化历练，压实工作“担子”。探索建立年轻干部跟踪管理档案，采取机关干部一线“墩苗”、基层干部部门“进修”、业务干部外出“取经”等模式，全方位拓展年轻干部培育渠道。集中选派15名县直部门年轻科级干部到乡镇挂任副书记、6名县直部门新录用选调生到村工作、252名年轻干部驻村、1355名干部担任脱贫攻坚“网格员”。启动实施年轻乡镇干部到上级部门“轮岗练兵”培育计划，优选37名乡镇优秀年轻干部到省、州、县重点部门跟班学习。四是导向化激励，落实激励“位子”。牢固树立重实绩实效、重基层一线的选人用人导向，在脱贫攻坚一线提拔重用优秀年轻干部84名、调任提拔公务员领导职务4名、完成公务员职级晋升20名。优先推荐表现优秀特别是脱贫攻坚一线的年轻干部参加省、州、县“七一”表彰，40岁以下的党员干部比例达68%。同时，按照“政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关怀”要求，组织单位科级干部与年轻干部结成帮扶对子，严格落实待遇激励保障和体检、休假等制度，帮助年轻干部卸下思想包袱、轻装上阵担当作为。
